2017年1月的第一周，天悦集团、悦方商业及天悦物业就深入贯彻执行天悦集团员工“执行力”精神各自召开了专题会议。会议分别由集团人资行政经理、悦方商业店总及天悦物业经理主讲。集团通过观看陈永亮教授《团队执行力》的培训视频，并通过企业常见有关执行力的案例分析课件让大家各抒己见，成功讨论了关于企业用人的“三大原则”、“执行力强的三大表现”，以此深刻了解并提升日后工作的执行力。
 
一、企业用人的“三大原则”
会议围绕企业和员工关系展开，深入探讨了优秀员工对于企业的重要性以及企业需要怎样的优秀员工。
1.执行力强。好的员工永远是执行力强的员工，令必行，禁必止，听从安排，勤劳肯干。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。
执行力强的员工主要表现在以下三个方面：
（1）一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
（2）二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
（3）三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
2.专心工作。对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。
“专心工作”是好员工必备的一项素质。大体来说，员工专心工作表现在以下三点：
（1）专职工作，严禁兼职。现实中我们精力有限，基本无法做到“一心二用”。工作是需要我们用心、专心才能去完成的。
（2）定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。
（3）聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。
3.勇担责任，主动暴露问题。就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。
这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！
二、培训后员工心得分享：
会议中，各参会成员就集团新年规划、工作态度、工作经历、部门沟通、执行力情况等发表看法，纷纷畅言在接下来的日子里多多总结以往经验、虚心向领导长辈学习，不断提高自己的工作执行力，提高自己的工作效率。
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